СТАНЕТ ЛИ ПЛАНИРУЕМЫЙ БИЗНЕС ДОХОДНЫМ?
Допустим, вы уже смогли выбрать для себя самый прибыльный бизнес, который вам интересен. Но вы точно уверены, что вас непременно ждет успех? Главная задача состоит в том, чтобы ясно представлять, как будет работать ваше предприятие, как оно будет устроено, как вы будете им управлять. Многие предприниматели предпочитают не уделять внимание планированию. А действовать согласно принципу: «Война покажет».
В результате первая, вторая фирма банкротятся, и только третью может ждать успех. Чтобы снизить риск неудачи, вам необходимо сделать следующее. Старайтесь отвечать на все вопросы письменно и сохранить свои мысли. Тогда у вас появится возможность периодически возвращаться к своему плану, корректировать его и следить за его выполнением.
1. Кратко опишите свой бизнес, какой он будет, какие цели вы преследуете, чем хотите заниматься?
2. Вы уже тщательно подсчитали стоимость создания предприятия и его раскрутки?
3. Что именно вы хотите и можете предложить своим клиентам? Составьте предварительный список товаров и услуг.
4. В чем заключается уникальность вашего предложения? Что вы можете предложить такого, чего не предлагают ваши конкуренты?
5. Существует ли у ваших потенциальных клиентов насущная потребность в ваших продуктах? Почему они станут их покупать?
6. Будет ли потенциальный спрос достаточным, чтобы предприятие действительно стало выгодным? Можете ли вы достаточно точно рассчитать объемы спроса?
7. Оцените размеры рынка сбыта, является ли рынок растущим, стабильным или сокращающимся?
8. Определите ваши цели на ближайший год. В какие сроки и каких результатов вы хотите достичь?
9. Насколько хорошо вы представляете процесс доведения идеи до выгодного предприятия?
10. Как потенциальные клиенты смогут узнать о ваших услугах? Какую стратегию продвижения вы планируете использовать?
11. Планируете ли вы вводить систему скидок для постоянных клиентов?
12. Постарайтесь составить портрет вашего потенциального покупателя, какой у него средний уровень дохода, какие привычки?
13. Какой уровень продаж планируется, будет ли товар востребованным постоянно или время от времени?
14. Как изменится покупательское поведение при повышении или понижении цены на продукцию?
15. Почему покупатель выберет именно ваш товар, а не предложение конкурента? Насколько сильна конкурентная борьба на рынке?
16. В чем заключаются сильные и слабые стороны конкурентов? Какие методы рекламы они используют? Благодаря чему их бизнес можно оценить как прибыльный?
17. Опишите основные преимущества вашего предложения по сравнению с товарами конкурента – качество, стоимость, послепродажное обслуживание, уникальность и так далее.
18. Потребуются ли вам дополнительные сотрудники, как вы сможете найти квалифицированный персонал? Какой уровень заработной платы вы сможете предложить?
19. Сможете ли вы подсчитать стоимость организации и развития бизнеса? Имеете ли вы необходимые средства? Если нет, какова вероятность получения заемных средств?
Ответы на эти вопросы не только помогут вам составить в будущем грамотный бизнес план, но и позволят предварительно оценить, можно ли превратить вашу идею в самый выгодный бизнес. И помните – современный мир дарит много возможностей. Вам остается найти среди них свой собственный прибыльный бизнес, который придется вам по душе.
"Спасибо за внимание!
Очень надеемся, что данный материал был полезен для вас. ❤ 📢 ↘
БИЗНЕС ПОРТАЛ - Лучшее для Вас на BIZ!
Больше информации по данной теме, вы найдете в подразделе меню (ссылка под фото) ⤵
#oбизнесе@probizportal #бизнес #предпринимательство #ип #ооо
